ENTREPRENEURE VS CEO: DANS QUELLE POSTURE ÊTES-VOUS VRAIMENT?
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Pendant longtemps, j’ai pensé qu’être CEO signifiait simplement être entrepreneure… avec une plus grosse entreprise. Plus de revenus. Plus d’employés. Plus de responsabilités. Aujourd’hui, je ne vois plus du tout les choses de cette façon. Je pense qu’on peut diriger une entreprise qui génère beaucoup de revenus tout en restant complètement prise dans l’exécution. À l’inverse, on peut être solopreneure, travailleuse autonome, gestionnaire ou professionnelle et déjà adopter une véritable posture de CEO. Parce qu’être CEO, pour moi, ce n’est pas seulement un titre. C’est une façon de penser, de décider, de prendre sa place et surtout de porter une vision. Et cette distinction devient particulièrement importante lorsqu’on souhaite passer au prochain niveau dans son entreprise ou sa carrière. Voici donc 5 différences fondamentales entre la posture d’entrepreneure et la posture de CEO.
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1. L’entrepreneure gère son quotidien. La CEO construit le futur.
Quand on est dans une posture d’exécution, notre attention est naturellement dirigée vers ce qui doit être fait maintenant. Qu’est-ce que je dois accomplir aujourd’hui? Quel projet dois-je terminer?
À quels courriels dois-je répondre? Quel problème dois-je régler? Évidemment, ces tâches ne disparaissent pas lorsqu’on devient CEO. Il y aura toujours des rencontres, des problèmes, des décisions et des choses à faire. La différence, c’est que l’agenda de la CEO n’est pas uniquement rempli de ce qui existe déjà. Il contient également ce qui n’existe pas encore. La CEO crée volontairement de l’espace pour réfléchir, observer, imaginer, créer et prendre des décisions. Elle ne regarde pas uniquement les prochaines semaines ou la prochaine année. Elle se demande aussi où elle souhaite amener son entreprise dans trois ans ou cinq ans. Plus notre rôle grandit, plus une partie importante de notre travail consiste donc simplement… à penser. Posez-vous cette question : dans votre horaire actuel, combien de temps consacrez-vous réellement à construire ce qui n’existe pas encore?
2. L’entrepreneure demande : « Qu’est-ce que je dois faire? » La CEO demande : « Qui dois-je devenir? »
Au début de mon parcours entrepreneurial, j’étais excellente pour chercher des solutions.
Comment créer mon produit? Comment vendre? Comment trouver de nouveaux clients?
Comment bâtir une équipe? Comment mieux structurer mon entreprise? Mais éventuellement, les stratégies ne suffisent plus. On peut connaître énormément de choses et quand même plafonner.
Parce qu’à un certain niveau, la question n’est plus seulement : « Qu’est-ce que je ne sais pas encore? » Elle devient : « Qu’est-ce que je n’ose pas encore faire? » Et oser ne signifie pas nécessairement faire davantage. Parfois, il faut oser ralentir. Oser arrêter quelque chose. Oser dire non. Oser prendre davantage de place. Votre prochain niveau exige souvent une prochaine version de vous-même. Je l’ai d’ailleurs observé avec les femmes de mon Mastermind Expansion. Plusieurs sont arrivées avec un projet précis : créer un podcast, commencer un livre, lancer une nouvelle offre ou donner davantage de place à leur voix. Elles ont avancé sur ces projets.
Mais leur plus grande transformation n’était pas nécessairement le projet lui-même. Avant de pouvoir porter leur vision, elles devaient devenir la personne capable de la porter. Le projet était le véhicule. La véritable expansion, c’était elles-mêmes. Alors, plutôt que de toujours vous demander ce que vous devez faire ensuite, demandez-vous : qui devez-vous devenir?
3. L’entrepreneure investit dans son entreprise. La CEO investit en elle-même.
Lorsqu’on commence à avoir de l’argent à investir dans son entreprise, notre premier réflexe est souvent très logique. Un meilleur site Web. De la publicité. Une nouvelle plateforme. Une formation en marketing. Une nouvelle image de marque. Des employés. Tous ces investissements peuvent être excellents. Mais avec le temps, j’ai compris quelque chose : l’un des actifs les plus importants d’une entreprise est la personne qui la dirige. Une CEO investit donc aussi en elle-même. Ça peut vouloir dire investir dans du mentorat, du coaching, un mastermind, une conférence, des livres ou un réseau de personnes qui pensent différemment. Mais investir en soi peut également signifier prendre soin de son énergie, créer du temps pour réfléchir, voyager ou vivre des expériences qui élargissent notre perspective. Personnellement, je n’investis plus seulement pour apprendre. J’investis pour accélérer. Pour voir plus rapidement ce que je ne vois pas. Pour avoir accès à des conversations et à des perspectives auxquelles je n'aurais peut-être pas accès autrement. Certaines de ces conversations peuvent nous faire gagner des mois, voire des années.
4. L’entrepreneure essaie de tout porter. La CEO construit un environnement autour d’elle.
Quand on parle de croissance d’entreprise, on pense beaucoup à la délégation. Embaucher une adjointe. Construire une équipe. Arrêter de tout faire soi-même. C’est essentiel. Mais ça revient surtout à construire un environnement autour de l’entreprise. La CEO va plus loin : elle construit également un environnement autour d’elle-même. Pourquoi? Parce que certaines décisions deviennent difficiles à prendre seule. Votre équipe peut être extraordinaire et parfaitement capable d’exécuter votre vision. Mais qui vous aide, vous, à agrandir cette vision? Qui challenge vos décisions? Qui vous montre vos angles morts? Qui vous pousse à voir plus grand? C’est là que peuvent entrer en jeu les mentors, les masterminds, les réseaux de pairs et les personnes qui évoluent déjà au niveau auquel vous aspirez. C’est d’ailleurs l’une des raisons pour lesquelles j’ai choisi de réinvestir dans un mastermind de niveau supérieur. Je ne manquais pas d'informations ou de stratégies. Je voulais être challengée. Je voulais accéder à d’autres perspectives. Je voulais être entourée de personnes qui voient grand — et parfois même plus grand que moi. Une équipe vous aide à faire avancer votre entreprise. Un environnement puissant vous aide à devenir une meilleure leader.
5. L’entrepreneure optimise ce qui existe. La CEO protège sa vision.
Il y aura toujours quelque chose à optimiser. Toujours une façon de vendre davantage. D'obtenir plus de clients. D'ajouter un produit. D'améliorer un système. D'être plus productive. Mais il faut se rappeler une chose essentielle : La meilleure décision pour aujourd’hui n’est pas toujours la meilleure décision pour votre vision à long terme. Une CEO doit parfois refuser une opportunité rentable. Arrêter quelque chose qui fonctionne. Embaucher avant de se sentir totalement prête.
Investir. Ralentir. Protéger un projet qui ne rapporte pas encore. Personnellement, j’ai déjà refusé environ 25 000 $ d’opportunités en seulement trois mois parce qu’elles ne correspondaient pas à ma vision. Dire oui aurait probablement été une excellente décision à court terme. Mais pas pour le futur que je voulais construire. Pendant cette période, je souhaitais notamment consacrer du temps à mon livre. Est-ce que mon livre m’a rapporté ces 25 000 $? Non. Mais il faisait partie de ma vision. C’est exactement cette distinction que la CEO doit apprendre à protéger.
Quelle CEO êtes-vous en train de devenir?
Il n’y a pas une bonne et une mauvaise posture. Nous allons continuellement passer de l’une à l’autre selon les saisons de notre entreprise et de notre carrière. Il y aura des périodes où vous devrez retourner dans l’exécution. C’est normal. Mais la posture d’entrepreneure est souvent plus naturelle et confortable. C’est pourquoi nous devons intentionnellement développer notre muscle de CEO. Je vous invite donc à réfléchir aux cinq dimensions abordées dans cet épisode : le temps, l’identité, l’investissement, l’environnement et la vision. Laquelle représente actuellement le plus grand écart entre la personne que vous êtes aujourd’hui et la CEO que vous êtes en train de devenir? Et surtout, posez-vous cette question : Est-ce que vos décisions actuelles protègent ce que vous avez aujourd’hui… ou construisent ce que vous dites vouloir demain? Peut-être que votre prochaine étape n’est pas d’en faire davantage. Peut-être qu’il est simplement temps de changer de posture… et de changer de table.
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